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大項目如何做好施工進度計劃管理?看看中建編寫的管理措施!

計劃控制保證體系



利用BIM控制施工總進度計劃

1、項目施工總進度計劃編制完成后,應利用BIM的模擬演示功能,對總施工進度計劃進行三維仿真模擬,通過模擬可分析出各工序安排交叉是否合理。對不妥處及時作出調整,保證實際施工中各工序的順利進行。

2、經過BIM模擬后的施工進度計劃定版后,要除按照要求將對應的各級進度計劃輸入業主指定的BIM系統外,還有及時跟進填寫實際進度計劃以及各階段的物資、人員、資金等業主要求的跟進內容,保證現場進度在受控范圍內,同時利用充分利用BIM系統作出計劃進度與實際進度的對比情況,同時也會得到物資、資金、人員等各方面的對比情況,及時對實際進度計劃作出科學合理的調整。


工程進度計劃編制辦法

1、統一內容:報表期間在現場工作的人員數量(技術管理人員、工程技術工人、非技術工人、后勤人員等管理人員及現場各人員人數記錄);施工現場所使用的各種機械設備和車輛的型號、數量和臺班,工作區段,工程進度情況等事項說明;用于下一工作時間段的材料、物品、設備的計劃;日報表還應附上每日材料、物品、設備等分類匯總表。

2、統一時間:明確指定分包單位的進度報表遞交時間:日進度報表應于次日上午八點之前遞交,周進度報表應在次周的周一上午九點之前遞交;月進度報表應在每月第一天的中午十二點之前遞交;季進度報表應在每季第一天的中午十二點之前遞交。

3、統一格式:為便于進度計劃網絡編制主體間的傳遞、匯總、協調及修改,對工程進度計劃網絡編制使用的軟件進行統一,即工程進度計劃網絡編制統一使用Project軟件。同時遵循業主單位對Project軟件中的工作結構分解、作業分類碼、作業代碼及資源代碼作出的統一規定。通過工作結構分解的統一規定對不同進度計劃編制內容的粗細作出具體要求,即工程總進度計劃中的作業項目劃分到分部分項工程。階段性進度計劃中的作業項目劃分到分項工程,甚至到工序。通過作業分類碼、作業代碼及資源代碼的統一規定,實現進度計劃的匯總、協調和平衡。


工程進度計劃審批制

1、為了確保施工總進度計劃的順利實施,分包商應根據分包合同和施工大綱的要求,各自提供確保自身分包段工程工期進度的具體執行計劃,并經過總包單位的審批,通過審批后付諸實施,執行計劃一旦通過批準,一般無特殊原因不作改變,要按照執行計劃切實實施。

2、通過對分包單位編制的進度執行計劃的審核批準,使得施工總進度計劃在各個專業系統領域內得到有效的分解和落實,實現分級控制的方法,在專業分包這一級別的控制保證。



進度計劃的協調

1、調度工作主要對進度控制起協調作用,通過協調配合施工所涉及的各單位、各機械、各工序之間的關系,解決施工中出現的各種矛盾,克服薄弱環節,實現進度管理的動態平衡。

2、調度工作的內容包括:調查作業計劃執行中的問題,找出原因,并采取相應的措施解決;督促物資供應單位按進度要求供應資源;協調好各施工單位對施工現場臨時設施的使用;督促相關施工隊伍按計劃進行作業條件準備;對項目部及勞務隊傳達決策人員的決策意圖;發布調度令等。

3、調度工作須及時、靈活、準確、果斷。

4、調度工作的主要方法為:建立定期巡查制度:每周定期組織各分包單位、各專業作業隊到施工現場巡查。現場的施工進度情況是巡查的重要內容之一。巡查過程中將有關重要內容記錄下來,巡查結束后將記錄內容整理后及時發文到項目部各部門及勞務隊。建立每周進度例會制度:每周五下午召開進度例會,由各分包單位、各專業作業隊匯報現場施工進度情況和存在的問題以及下一步的工作安排,邀請業主代表參加。

進度例會的內容包括:

1)業主和總包商將現場施工的情況與施工計劃進行對比,進行點評,并布置下階段工作;

2)對完成的進度進行檢查,對開始情況、完成情況進行分析,提出糾偏措施;

3)及時解決生產協調中的問題,及時解決影響進度的重大問題;

4)掌握關鍵線路上的施工項目的資源配置情況,對于非關鍵線路上的施工項目分析其進度的合理性,避免非關鍵線路因延誤變為關鍵線路。

進度例會應形成會議紀要。召開專題會議:對一些施工中存在的棘手問題,業主、監理和總包單位聯合起來,在現場組織召開專題會議予以解決。


進度計劃的檢查制度

1、施工進度檢查與進度計劃執行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執行信息的主要來源,是對施工進度進行調整和分析的主要依據,是進度計劃控制的關鍵步驟。

2、進度計劃的檢查方法主要是對比法,即實際進度與計劃進度進行對比,從而發現偏差,以便調整或修改計劃。按計劃圖形的不同而采用不同的檢查方法,包括:橫道計劃檢查法、網絡計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。

3、建立監測、分析、反饋進度實施過程信息流動和信息管理工作制度,如工期延誤通知書制度、工期延誤檢討會、工期進展通報會等一系列制度。

4、要求各分包、各專業施工隊每日上報勞動力人數與機械使用情況,每周呈交進度報告,同時要求現場土建、機電和裝修工程師亦跟進現場進度。

5、跟蹤檢查施工實際進度,計劃工程師監督檢查工程進展。根據對比實際進度與計劃進度,分別得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的結論。


進度計劃的調整

1、進度計劃調整的最有效方法是利用網絡計劃。調整的內容包括:關鍵線路長度的調整、非關鍵工作時差的調整、增減工作項目、調整邏輯關系、重新估計某些工作的持續時間、對資源的投入作局部調整等。

2、當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時,若不擬縮短工期,選擇資源占用量大、或直接費用高的后續關鍵工作,適當延長其持續時間以降低資源強度或費用;若要提前完成計劃,則將計劃的未完成部分作為一個新計劃,重新調整,按新計劃實施。

3、當關鍵線路的實際進度比計劃進度落后時,在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作,縮短其持續時間,并把計劃的未完部分作為一個新計劃,按工期優化方法進行調整。

4、非關鍵工作時差的調整,在時差長度范圍內進行。途徑有三:一是延長工作持續時間以降低資源強度;二是縮短工作持續時間以填充資源低谷;三是移動工作的始末時間以使資源均衡。

5、增減工作項目時不打亂原網絡計劃的邏輯關系,并重新計算時間參數,分析其對原網絡計劃的影響。

6、只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時,才可進行邏輯關系調整,且不應影響原計劃工期。

7、當發現某些工作的原計劃持續時間有誤或實現條件不充分時,可重新估算持續時間,并計算時間參數。

8、當資源供應發生異常時,采用資源優化方法對原計劃進行調整或采取應急措施,使其對工期影響最小。

9、如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素,總承包單位將按照進度目標體系,及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時,總承包單位將協調各相關分包提出延誤最小化的施工措施。

10、當產生潛在延誤的突發事件發生時,總承包單位將即時作出延誤預期評估,發出延誤通知,報告業主與監理,同時與業主和監理聯絡是否要更改施工計劃,以便搶回損失之工期。



工程進度報告制

每月25日由總包商編制并提供業主一份每月進度報告,月報包括以下內容

1、本月完成實物工程量及形象進度說明

2、相應于計劃的實物工程量完成比例

3、各分包商勞動力投入情況

4、材料、設備供應情況

5、工程質量狀況

6、施工安全狀況

7、工程款支付情況

8、合同工期執行情況存在問題及處理措施

9、下月計劃安排

10、反映工程主要形象進度的工程照片


獎懲制度

1、每月初,總承包項目經理部根據上月要求的單項工程控制節點目標進行檢查,對按計劃如期完成進度計劃的負責團隊給予一定的嘉獎;對未按計劃完成的負責團隊予以懲戒。

2、在每個里程碑計劃節點,對于按計劃如期完成或者超前完成的,總承包單位特設進度獎,發放予其中表現突出的單位和個人。

3、對于專業分包工程,總承包單位在與分包單位簽定的合同中必須明確:若是由于分包單位自身原因拖延工期而使后續單項工程施工受阻的,該分包單位必須承擔由此而產生的損失,同時保留對分包單位的工期索賠權。


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